Sécuriser la capacité de chargement des camions – Mon blog

2019 promet une croissance continue et une demande de chargements supérieurs à la moyenne. Bien qu’il n’y ait pas de raccourci pour combler le déficit de capacité, les expéditeurs peuvent prendre des mesures pour s’assurer que leur fret est acheminé à temps.

1. Créez un programme de transporteur de base. Établissez des relations avec de grands fournisseurs qui peuvent vous aider à faire face à une augmentation de la demande et des transporteurs régionaux qui ont une proposition de valeur convaincante sur les marchés qu’ils desservent.

2. Planifiez des points de contact trimestriels. Demandez aux transporteurs d’être intentionnels avec leurs objectifs. Convenez de critères de service mesurables et rencontrez-vous tous les trimestres pour discuter des performances et de la stratégie.

3. Établissez des relations à long terme qui transcendent les cycles du marché. Les transporteurs veulent créer des relations stables et à long terme avec les expéditeurs, alors établissez-vous comme une bonne entreprise avec qui travailler.

4. Soyez intentionnel avec les objectifs de l’enchère. Si vous envisagez d’enchérir sur votre réseau, soyez direct quant à votre intention. Si vous souhaitez améliorer votre coût de service, demandez aux transporteurs de vous aider à identifier les possibilités de réduire les inefficacités.

5. Limitez les tours d’enchères au minimum. Établissez un processus d’appel d’offres rationalisé qui permet de mieux comprendre vos besoins et les capacités des opérateurs. La tenue de plusieurs tours d’enchères, en particulier lorsqu’il n’y a pas de conséquences associées à chaque tour, permet aux transporteurs de retenir leurs meilleurs tarifs jusqu’à plus tard dans l’offre. Cela prend du temps et est inefficace tant pour l’expéditeur que pour le transporteur.

6. Établir la cohérence du réseau. Les transporteurs apprécient la cohérence. Si vous êtes satisfait de la relation globale, donnez aux titulaires la possibilité de conserver ce fret.

7. Utilisez plusieurs modes pour maximiser la capacité. Différents modes de transport apportent des solutions à différents besoins. Considérez comment ces modes peuvent fonctionner ensemble pour créer un modèle d’expédition réussi. Par exemple, l’intermodal est le meilleur pour les trajets de plus de 450 miles qui ont une flexibilité de temps de transit, tandis que le dédié est le meilleur pour les voies sensibles au service dans les marchés à haute densité, le DC au magasin et les livraisons du premier kilomètre/dernier kilomètre.

8. Soyez un expéditeur de choix. Avec la mise en place de dispositifs d’enregistrement électronique, tous les transporteurs ont accès aux données sur vos processus d’expédition. Les caractéristiques, la vitesse et l’utilisation du fret sont importantes. Les opérateurs prendront en compte les inefficacités de votre réseau, alors identifiez-les et travaillez à les améliorer.

9. Concentrez-vous sur le conducteur. Gardez les chauffeurs productifs et satisfaits. Fournissez aux conducteurs des équipements tels que des toilettes, des aires de repos et un parking pour rendre vos emplacements plus attrayants. Lorsqu’un conducteur est à l’heure, tout le monde dans la chaîne d’approvisionnement l’est également. Faire de cette expérience une expérience positive est une priorité.

10. Appuyez sur la gamme de services de votre fournisseur tiers. Entreposage, exécution, transport, services à valeur ajoutée, technologie : plus vous pouvez obtenir d’un seul fournisseur, plus votre chaîne d’approvisionnement sera transparente, évolutive et rentable. La centralisation de la fonction logistique permet de garantir un service cohérent et offre une meilleure prévisibilité et des livraisons fiables. Si vous vous rapprochez de votre client est une priorité, envisagez de tirer parti du réseau d’installations de votre fournisseur.

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